- Az Önök vállalkozását 2016-ban alapították Lodge & Partners néven, majd 2020 decemberében Limehouse Partners-re nevezték át. Mi volt ennek az oka?
- A közelmúltban a vállalkozásunk növekedése egy nagyon izgalmas szakaszába lépett; nemrégiben Benjamin Perez-Ellischewitz is társ-partner lett Celestin Huot-Marchand és jómagam mellett. Ehhez az új üzleti megállapodáshoz új nevet választottunk. Míg korábban tisztán eszközkezelőkként működtünk, mára, a szerves növekedés folyományaként kibővítettük a szolgáltatásainkat ingatlankezeléssel, projektmenedzsmenttel és a tőkepiaci műveletekkel. Ezeket a kulcsfontosságú szolgáltatásokat a Magyarországra összpontosító Avison Young márkanév alatt nyújtjuk, míg a vagyonkezelési szolgáltatásaink a Limehouse Partners alatt maradnak, és a teljes Közép-Kelet európai régióra kiterjednek.
- Térjünk rá a Krausz-palotára: mindig sokkal összetettebb feladat-e egy régi, örökségvédelem alatt álló épület helyreállítása, mint egy új építése. Önöket mi motiválja?
- Maximálisan egyetértek Önnel; egy, a világörökség részét képező épület felújítása hihetetlenül bonyolult, ám ugyanakkor kifejezetten megtérülő folyamat. A gazdag történelmi múlttal rendelkező Krausz Palota megújítása olyan kihívás, amelyet örömmel fogadunk el. Célunk, hogy prémium irodákat és szálláshelyeket hozzunk létre, amelyek megfelelnek a modern kor igényeinek. A keretet a Krausz Palota kézzelfogható történelmi szelleme és prémium lokációja adja, és mindez rendkívül keresetté teszi a projektet. Kifejezetten kedvelem a belvárosi projekteket, és Budapest esetében ez jellemzően azt jelenti, hogy valamilyen védett épülettel dolgozom. Következésképpen az épületek sikeres megújítása nemcsak minőségi tereket biztosít majd a bérlőknek, de teszi ezt olyan verhetetlen helyeken, ahol rengeteg szolgáltatás is megtalálható a közelben. Az épület elhelyezkedésén túl, határozottan hiszek abban, hogy a történelmi épületek építészeti, esztétikai szempontból is inspiráló helyként szolgálnak a munkához. A Krausz Palota 1883 óta egy landmark jellegű épület, és biztos lehet benne, hogy a következő generációk számára is használható lesz. Abban már korántsem vagyok ennyire biztos, hogy ugyanez elmondható sok, az utóbbi időben emelt épületről.
- Milyen egyéb terveik vannak a magyar, illetve a nemzetközi piacokra vonatkozóan?
- Partnereimmel magas színvonalú szakmai tanácsadásra összpontosítunk a kiválasztott ügyfeleink számára. Ők nagyra értékelik a széles és jelentős tapasztalati hátterünket a különböző ágazatokban, beleértve az ingatlanügyletet, a banki tevékenységet, a befektetési és vagyongazdálkodást - mindezt különböző földrajzi régiókban. Rövidtávon ez óvatos, szerves növekedést jelent, miközben a COVID-19 körüli bizonytalanságokra is tekintettel kell lennünk. Az Avison Younghoz fűződő kapcsolat számos érdekes utat nyitott meg, és lehetővé teszi számunkra és az ügyfeleinknek, hogy részesüljenek a páneurópai hálózatunk előnyeiből, beleértve a közép-kelet-európai régiót is, példának okáért Lengyelországot és Romániát. Együttműködő partnereink osztják az általunk vallott üzleti értékeket, így könnyen össze tudjuk hangolni az érdekeinket. Érdemes lesz figyelni az Avison Young további fejlődésére.
- Milyen trendeket valószínűsít a piacon? Ahogy Ön is utalt rá, a COVID-19 témáját nem tudjuk kikerülni…
- A portfóliónkban még nem tapasztaltunk semmilyen jelentős hatást a bérlők iroda iránti keresletére - ha csak azt nem, hogy az egyik kulcsfontosságú befektetésünk iránti kereslet 150%-kal nőtt a tavalyi évben. Az alacsony irodahasználat ellenére a bérlőink általában megújítják a bérleti szerződésüket, de nyilvánvaló, hogy ez nem minden bérbeadó esetében volt így. A vállalkozások egyelőre próbálják kontroll alatt tartani a vírus okozta helyzetet, és keresik annak módját, hogy miként kell alkalmazkodniuk a változásokhoz. A COVID-19 utáni világban a home office-ra épülő munkavégzést fokozatosan leépítik majd a cégek, a legsikeresebb épületek azok lesznek, amelyek piaci rést találnak. Véleményem szerint az értéküket leginkább megtartó épületek a prémium belvárosi irodaházak és a kiváló megközelítésű és jó ajánlatokat kínáló irodák lesznek. Minden esetben elengedhetetlen, hogy az épületek vírusbiztos technológiákat és protokollokat alkalmazzanak. Mi is ilyen megoldásokat vezetünk be az épületeinkben, ahol csak lehet.
- Az oltás és a tömeges immunizálás elérhető közelségben van. Mit gondol, visszatérnek a régi szép idők? Újjászerveződik a piac?
- Nagyon jó hír, hogy az oltások elkezdődtek, és valamennyien reméljük, hogy képesek lesznek megbirkózni az összes vírusvariánssal. Feltételezve, hogy az oltási programok felgyorsítják a társadalmi és gazdasági fellendülést, szilárdan hisszük, hogy a dedikált irodai munkakörnyezetek szerepe újra megnő, bár nyilván vírusellenes módosításokkal. Megkerülhetetlen tény, hogy mi emberek szociális lények vagyunk - változó személyes szinteken! - mind a magán-, mind az üzleti életben. A sikeres csapatok társadalmi interakciókban működnek, és a Teams vagy a Zoom soha nem fogja felváltani a személyes találkozókat. Néhány vezető globális bankintézet már megerősítette, hogy a legtöbb munkatársát ismét az irodákban szeretné látni. Nagyon érdekes volt megtapasztalni, hogy a különböző vállalatok miként kezelték a járványt. Vitathatatlan, hogy az irodák kihasználtsága a válság idején zuhant, de akadt néhány olyan cég, amelyik kitartott. A nagyvállalatok általában szigorú szabályozásokat vezettek be az otthoni munkavégzésre, és érdekes lesz látni, hogy milyen sebességgel kezdenek el majd visszaszivárogni az irodákba a legtöbb esetben. .
