A most publikált, legfrissebb népszámlálási adatok szerint a magyar lakosság 22 százaléka diplomás. Ennek tükrében érdemes arra a háttéradatra is felfigyelnünk, hogy 2023-ban jóval 27 ezer fővel többen, azaz mintegy 126 ezren jelentkeztek idehaza felsőoktatási képzésre. Kicsit tágítva a fókuszt, láthatjuk, hogy a CEE-6 régió országaiban hozzávetőleg 2,7 millió diák tanul, ráadásul 9,5%-uk külföldről érkezik, akik szintén a keresleti oldalt erősítik. Kérdés tehát, hogy befektetői, fejlesztői oldalon van-e, lesz-e elégséges motiváció a magánkollégiumok fejlesztéséhez idehaza illetve a régiónkban? Erre keresett választ az OGH hírügynökség a Colliers The Living Sector in CEE-6című regionális piaci elemzése nyomán.

A legmagasabban jegyzett európai szakmai elismerést gyűjtötte be Magyarország kedvenc pékipari vállalata, a Fornetti .

A pandémia után még nagyobb sebességbe kapcsoltak a rugalmas irodaszolgáltatók, az épülettulajdonosok számára is egyre jobb megoldás növelni a portfólióban a szolgáltatott irodák volumenét, hiszen ezek szó szerint valóban rugalmasabban tudják kezelni a krízishelyzeteket. Most a WeWork és az IWG elmúlt évtizedeit vesszük górcső alá.

15 év kellett ahhoz, hogy belássam: nem nekem való a kötött tanulmányi- és munkarend, a -tól-ig rendszer, az összezárt munkavégzés. Akkor sem, ha tanulok, és akkor sem, ha dolgozom. És ezzel egyáltalán nem vagyok egyedül. Dr. Séllei Beatrix pszichológus, foglalkozási rehabilitációs szaktanácsadó szerint itt lenne az ideje, hogy a főnökök felismerjék: nem csak az dolgozik, akit látnak, és a munkaóra nem egyenlő a munkateljesítménnyel. A rugalmas és bizalomra épülő szervezeti kultúra amúgy is sokkal vonzóbb az Y és Z generációs kollégák számára. Takács Dalma írása.