Magánemberként is bosszantó, amikor nyakunkon marad a bérlőnk, de éppolyan nyugtalanító és problémás helyzetet teremt, ha vállalkozásunk működését akadályozza vagy lehetetleníti el a bérleményből távozni nem kívánó bérlő. A Bán, S. Szabó, Rausch & Partners Ügyvédi Iroda szakértőjének segítségével megtudhatjuk mit tehetünk, ha irodát, üzlethelyiséget, műhelyt vagy gazdasági épületet adtunk bérbe, azonban bérlőnk nem kívánja azt elhagyni és ingóságaitól kiüríteni.

Először rendeznek nemzetközi léptékű vegán csúcstalálkozót Magyarországon. A Vegan Summit Budapestet november 22-én tartják. A program középpontjában a fenntarthatóság, az egészség és a tudatos életmód áll. A rendezvényen előadások, díjátadó, gasztronómiai élmények és több mint húsz ismert márka kiállítása várja a látogatókat. Tóth Enikő főszervező szerint a Summit hiánypótló kezdeményezés, amely lebontja a vegán életmód körüli sztereotípiákat.

A globális logisztikában 2024–25-ben felgyorsult a raktárautomatizálás. Vállalati szinten jellemzően százmillió dolláros nagyságrendű programok dominálnak 5 éves távon, míg iparági összesítésben már több milliárd dollár áramlik be évente. A nagy szereplők – például az Amazon vagy a Walmart – az elmúlt években több tízmilliárd dollárt fordítottak automatizálásra. Ugyanakkor Észak-Amerikában még csak körülbelül 20% azon raktárak aránya, amelyek valamilyen szintű automatizációt alkalmaznak – és ez az arány 2027-re is csupán ~25% körülire nőhet. Ez egyszerre jelez nagy növekedési potenciált és komoly megvalósítási kockázatot.

Az automatizálás üzletileg vonzó: kevesebb munkaerő-függőség, gyorsabb átfutási idők, nagyobb pontosság. A gyakorlatban azonban a siker erősen architektúra- és kivitelezésfüggő. Tanácsadói tapasztalatok szerint azok a projektek működnek jól, amelyek a pilot → mérés → skálázás logikát követik, világos KPI-okkal, folyamat-újratervezéssel és tudatos változásmenedzsmenttel – különben a várt előnyök nem valósulnak meg.

Mi áll a sorok között?

A „gépek döntenek" típusú feladatoknál – például készlet-előkészítés, robotirányítás vagy raktár-routing – a rosszul kalibrált modell, a hiányos tesztelés vagy az adatminőség hibája láncreakciót indíthat el: hibás készletmozgások, késések, elégedetlen ügyfelek, reputációs kockázatok. A vezetői tanulság: az AI-t döntéstámogatóként, ne „autopilótaként" kell alkalmazni.

Példák a számokra

• Amazon „next-gen" központok: a cég ~25%-os „cost-to-serve" javulást céloz csúcsidőszakban legújabb, AI- és robotikamegoldásokkal felszerelt létesítményeiben.

• Skálahatás és ROI: elemzői becslések szerint a kiterjesztett robotika évi akár ~10 milliárd dolláros megtakarítást is hozhat 2030-ra. Egy új, erősen robotizált központ költsége ~450 millió dollár, míg egy meglévő retrofitálása ~100 millió dollár lehet.

Főbb kockázatok és vezetői kontrollpontok

• Emberi felülvizsgálat minden automatizált döntési pontnál. A „human-in-the-loop" kontroll csökkenti a modellhibákból eredő veszteségek kockázatát.

• Red-teaming és szimulációk élesítés előtt. Teszteljük a rendszert hibás adatokkal, váratlan keresletugrásokkal – még a skálázás előtt.

• KPI-alapú irányítás. Mérjük a hibás döntések arányát, a készlethiányokat és a késéseket az automatizálás előtti és utáni időszakokban. Csak igazolt eredmények után érdemes továbbfejleszteni.

• Átlátható adat- és szenzorstruktúra. Legyen tisztán látható, milyen inputokra támaszkodik a rendszer (pl. WMS, ERP, IoT, szenzorok, kamerák), és hogyan működik a monitoring.

• Folyamat-újratervezés és változáskezelés. Az önmagában bevezetett technológia ritkán hoz áttörést – a sikeres projektek folyamatszinten terveznek újra.

Helyzetkép 2025-ben

A raktárautomatizálás trendje 2025-ben is erőteljes – az AI-alapú optimalizáció, robotika és munkaerő-hiány enyhítése központi szerepet játszik. Ugyanakkor az automatizált rendszerek továbbra is alacsony bázisról épülnek ki. A gyors nyereség hajszolása helyett stabil, ember–AI együttműködésre épülő struktúrák kialakítása hozhat tartós versenyelőnyt. A technológia így döntéstámogatóként, nem pedig önálló gépként működik.

Források (válogatás)

• McKinsey (2024.09.27) – Navigating warehouse automation strategy for the distributor market
  (~20% automatizáció É-Amerikában; 70% vezető ~100M USD automatizálási tervet jelez 5 évre; 2027-re ~25%)
   https://www.mckinsey.com/industries/industrials-and-electronics/our-insights/distribution-blog/navigating-warehouse-automation-strategy-for-the-distributor-market

• About Amazon (2025.10.22) – Amazon unveils the next generation of fulfillment centers...
   https://www.aboutamazon.com/news/operations/amazon-fulfillment-center-robotics-ai

• Business Insider (2025.02.04) – Amazon's robots could help it save $10 billion a year by 2030
   https://www.businessinsider.com/amazon-robots-could-save-10-billion-a-year-2025-2 

• Investopedia (2025.07.31) – Morgan Stanley becslések összefoglalása
   https://www.investopedia.com/amazon-could-save-billions-thanks-to-trump-one-big-beautiful-bill-11782112

• WisdomTree (2025.05.02) – The High-Tech Logistics Boom...
   https://www.wisdomtree.com/investments/blog/2025/05/02/the-high-tech-logistics-boom-where-automation-meets-the-new-real-estate-frontier

• Capstone Logistics (2025) – Warehouse Operations Trends 2025: Automation, AI & Labor
   https://www.capstonelogistics.com/blog/warehouse-operations-trends-2025/

Újra a Covid-időszak szintjére esett vissza a fodrászhoz járás. Egy friss, 46 ezer nő hajápolási szokásait vizsgáló elemzés szerint már a pandémiás mélypontnál is kevesebben járnak rendszeresen fodrászhoz: a legalább háromhavonta szalont felkeresők aránya 4,3 százalékkal alacsonyabb, mint a 2020–2021-es időszakban. A szolgáltatási árak 2020 óta 40–50 százalékkal emelkedtek, és ennek hatása már a frizurákon is meglátszik – bár egy jól megválasztott hajviselet segíthet abban, hogy ritkább látogatások mellett is ápolt és rendezett maradjon a megjelenés.