Miért növekedett meg a kollaborációs megoldások iránti igény és miért is akarjuk, hogy a kollégák bejárjanak az irodába?
Egy jól működő szervezet fő építőelemei, a céges vízió, a technológia és a munkatársak. Ez 3 önálló de egymásra támaszkodó pillér, viszont ha a munkatársak otthon vannak Home Office-ban akkor a közösséget és a céges víziót nehezebb előre mozdítani. A cég „vérkeringése” lelassul és könnyű szem elől téveszteni a hosszútávú célokat, a munkavállalói elköteleződés pedig ezáltal csökken.
Ez esetben a munkáltató mit tud nyújtani, mi a következő lépés a megváltozott helyzet kezelésére?
Többek között a kollaborációs lehetőségek segítik előre az adaptációt, amihez eszközök és újragondolt tér kell. Az otthoni munkavégzéssel sok jól ismert irodai probléma megoldódik, ám az elszigetelődést nagy mértékben növeli, ezért fontos olyan formában átalakítani a munkakörenyezetet, hogy az új igényeket ki tudják szolgálni.
A járvány előtt a magyar munkavállalók elkezdtek megismerkedni a tevékenység alapú munkavégzéssel (ABW – acivity based working), ami egyre nagyobb teret hódított főleg a multi vállalatoknál és nagyobb alapterületű irodáknál. Felkészülve a terület hatékonyabb kihasználására ezt a rendszert használva a munkavállaló szabadon megválaszthatja az adott feladat elvégzéséhez legjobban illő teret és eszközöket, legyen szó egy informális megbeszélésről a munkatársakkal az irodai kávézóban vagy egy 3 órás fókuszált tevékenységről egy csendes, hangszigetelt területen.
A teljes cikk: Térköz vagy közös tér?
