Friss hírek

Irodapiac

Régi-új munkarend: vissza az irodába!

Régi-új munkarend: vissza az irodába!

Hírfigyelő 23-03-07 765

Három évvel ezelőtt sokkolta a világot a pandémia. Sokan bezárkóztak otthonukba, mások pánikszerűen vásárolni kezdtek, a szélsőségesek pedig Mad Max-es felszerelésben látták magukat motorozni a posztapokaliptikus sivatag közepén. Egy biztos: alkalmazkodni kellett a megváltozott világhoz, új szokások és rendszerek vették át a régi helyét, a munkavégzés pedig ahol lehetett, az irodákból az otthonokba költözött. 2023 a visszarendeződés évének látszik: de vissza lehet térni a Covid előtti rendhez?

 2023 februárját írjuk – kerek három év telt el a Covid-járvány első hullámának kirobbanása óta, amely egyik napról a másikra gyökeresen átalakította a munkavégzés körülményeit. A home office, mint korábban csupán alkalmi lehetőség, mára állandósult munkavégzési formává vált. Három év pedig elég hosszú idő ahhoz, hogy ne csak a mindennapi rutin változzon meg, de a kezdetben bizonytalannak tűnő munkakörülmények stabilizálása is szükségessé vált. Ehhez már nem volt elég az egyének alkalmazkodása, hanem komplex szervezeti átalakítások kellettek, a vállalati kultúra újragondolása, sőt a munka törvénykönyvének átdolgozása is.

„Nincs gondolat, amihez ne lehetne hozzászokni” – mondta Albert Camus. Az ember a legbizonytalanabb helyzetekben is feltalálja magát, kényszermegoldásokból képes új rendet alkotni, amely stabilitást hoz az életébe. Ez történt globális szinten az elmúlt három évben: a kezdeti pánikot felváltotta az új lehetőségek keresése, a digitalizáció sosem látott ütemben kezdett fejlődni, a munkavállalók pedig hosszú távon tapasztalhatták meg az otthoni munkavégzéssel járó „aranyélet” pozitívumait.

Derült égből villámcsapás – vissza az irodába!

Amikor azt gondolnánk, hogy beköszöntött az új rend békeideje, akkor egyszer csak tornádóként söpörnek végig a világsajtón az olyan nagyvállalatok vezetőinek nyilatkozatai, mint az Apple, a Twitter, a Tesla, az Uber vagy legutóbb a Disney, akik elkezdik ellentmondást nem tűrően visszaparancsolni dolgozóikat az irodába. Elon Musk bejelentette, hogy „vége a bárhonnan lehet dolgozni” időszaknak, Bob Iger Disney-vezér szerint „semmi sem helyettesítheti a munkatársak fizikai együttlétéből fakadó kapcsolatot és alkotási képességet”, Jamie Dimon, a JP Morgan CEO-ja pedig eltörölte az online meetingeket és a remote munkavégzést. A nyilatkozatok világszerte felborzolták a kedélyeket. Míg a munkavállalók számára elvitathatatlan előnyökkel és könnyebbséggel járt az otthoni munkavégzés, addig mostanra a vállalatok – az innovatív fejlesztések ellenére – számos, hosszú távon kialakuló negatív hatását is prognosztizálták: a home office alatt a személyes kapcsolatok kikoptak a munkatársak között, a kollegiális bizalom megromlott, a kreativitás csökkent, a csapatkohézió romlott, a „valamihez tartozás érzése” elveszett.

Mi lesz az új rend?

Mi lesz a home office jövője? Idővel minden nagyvállalat visszatér a jelenléti munkavégzésre, vagy lesznek, akik hosszú távon kitartanak a WFH (work from home) állandósítása mellett, mint az Amazon, a Facebook vagy a Microsoft? Az erős munkavállalói home office-igény elegendőnek bizonyul a távoli munkavégzés – legalább részleges – megtartásához, vagy inkább megkockáztatják a cégek, hogy akár kiváló munkaerőtől eshetnek el, ha nem elég rugalmasak? Ezekre a kérdésekre egyelőre nem fogjuk tudni megadni a választ. Az viszont biztos, hogy az otthoni munkavégzés megannyi előnnyel jár a munkavállalóknak, amiről három év után nehezen fognak lemondani, a vállalatok hozzáállása azonban épp az ellenkező irányba látszódik eltolódni a hosszú távon eredményes munkavégzés érdekében.

I forrás: behaviour.hu

Hírfigyelő

Kiváncsi, mit írnak a versenytársakról? Elsőként olvasná a szakmájával kapcsolatos információkat? Kulcsemberekre, projektekre, konkurensekre figyelne? Segítünk!

Tartalom galéria

Ezek lettek 2026 legizgalmasabb magyar fagylaltjai
Ezek lettek 2026 legizgalmasabb magyar fagylaltjai
Kockákból épült világ költözött a Lurdy Házba
Kockákból épült világ költözött a Lurdy Házba
A vevők olyan árkategóriákban próbálnak keresgélni, ami nem létezik az ingatlanpiacon
A vevők olyan árkategóriákban próbálnak keresgélni, ami nem létezik az ingatlanpiacon
Két magyar srác, kétszáz kudarc és egy országos franchise-hálózat: így lett sláger a remegő palacsinta
Két magyar srác, kétszáz kudarc és egy országos franchise-hálózat: így lett sláger a remegő palacsinta
Új vezetői struktúrával erősíti piaci pozícióját a Metrodom
Új vezetői struktúrával erősíti piaci pozícióját a Metrodom
Az AI átalakítja a kiskereskedelmi ingatlanpiacot, de nem úgy, ahogy sokan gondolnák
Az AI átalakítja a kiskereskedelmi ingatlanpiacot, de nem úgy, ahogy sokan gondolnák
Új bolti élmény születik: az élelmiszer-outlet után ázsiai pop-up koncepcióval kísérletezik a Breier Csoport
Új bolti élmény születik: az élelmiszer-outlet után ázsiai pop-up koncepcióval kísérletezik a Breier Csoport
Jelentős érdeklődés övezi a logisztikai képzéseket
Jelentős érdeklődés övezi a logisztikai képzéseket
Vagyonadó: egy kalap alá kerülhet a kivételezett ezer és az őket túlélő több tízezer vállalkozó
Vagyonadó: egy kalap alá kerülhet a kivételezett ezer és az őket túlélő több tízezer vállalkozó