A hibrid munkavégzés kapcsán, mint minden más szervezeti helyzetben is, nagyon fontos szerepe van a vezető eszköztárának és viselkedési stílusának. Puskár Ildikó cikksorozatának második része.
Mire érdemes vezetőként odafigyelni?
A vezetők jó, ha felteszik maguknak a következő kérdéseket:
- Biztosítom-e a kollégáknak, amire szükségük van a jó teljesítményhez, sikerhez?
- Megadom-e nekik a kívánt figyelmet, törődést?
- Adok-e hasznos visszajelzéseket mind az irodai, mind online munkamódban?
- Egyeztetek-e a csapatommal az információáramlásról, kommunikációs kérdésekről, amelyek hibrid helyzetből adódhatnak?
A vezetők lassan megtanulják, hogy nem kell a hatékonyságnak, eredményességnek csökkennie home office-ban végzett munka során sem, sőt a hibrid munkamód lehetővé teszi olyan kollégák eredményes csoportban tartását is, akik élethelyzetükből fakadóan egyébként akadályokba ütköznének.
A munka nem csak a feladat elvégzéséről, hanem a kapcsolatokról is szól. A vezető és a beosztottak, a kollégák, illetve az alkalmazottak és az ügyfelek közötti kapcsolatról. Ha ezeket a tényezőket jól kezeli, hibrid munkamódban is lehet nagyon sikeres egy vezető.
Számukra is hasznos segítség a kollégák viselkedési stílusának ismerete, de természetesen nem nélkülözhetik a saját stílusuk megismerését és abból a vezetői munkájukra vonatkozó következtetések megfogalmazását.
A teljes cikk: Így használd a DISC tipológiát a hibrid munkamód segítésére 2.
