... coachingnak, itthon ez még gyerekcipőben jár. A personal brandingre hazánkban Sugár András, a volt Westel ex-vezére szolgáltathat példát. A coachingra (azaz a személyes tréningre) attól a ponttól van szükség, amikor a hagyományos tréningeken megtanult készségek már nem mûködnek. Ennek általában személyes okai vannak. A szakértő coach azon okok után nyomoz, amelyek az elakadások mögött húzodnak, mondta el lapunknak F. Várkonyi Zsuzsa, a Grow-TMI Kft. coaching szakértője.

Rámutat a problémákra

A szakember rögtön hozzátette: a coaching a rátermett és az alapvetően tehetséges vezetők számára van kitalálva. Szakmailag vagy emberileg gyenge vezetőnél a személyes tréning sem tehet csodát. A tréner ugyanis nem tanít és nem kész megoldási módokat ad át, hanem a problémák beazonosításához ad hathatós segítséget. Csúcsvezetők többnyire külső szakértő coachot választanak, mivel a vállalaton belül valószínûleg nem tárhatnák fel büntetlenül nehézségeiket, versenytársaik előtt pedig még kevésbé. A vezetők még a tréningekre sem szívesen ülnek be saját kollégáik közé, vagy ha mégis, nagyon kevés személyeset mutatnak meg magukból. A coaching másik formája a hierarchián belül valósul meg: az adott területen járatlanabb, fiatalabb munkatársnak egy tapasztaltabb kolléga - gyakran a közvetlen főnök - nyújthat támogató segítséget. Régebben az egyéni problémák takargatandó szégyent jelentettek, de azután az üzleti életben egyre inkább úgy gondolták: ha valaki elég jó, akkor senki sem várja, hogy tökéletes legyen - véli Várkonyi. Szerinte a tehetséges vezető és a tehetséges kezdő munkatárs is megérdemli, hogy kapjon egy olyan támogatót, akivel büntetlenül megbeszélheti a nehézségeit.

Csináld meg magad!

A coaching legújabb és egyre népszerûbb ága a personal branding (azaz a személyes márka kialakítása), amely során az átütő személyiség kerül előtérbe. Tóth Tamás, a Hungarian Interim Management szakértője szerint ezt akkor alkalmazzák, amikor a vezető és cége számára is arra van szükség, hogy "valaki megcsinálja magát". Ha a személyes tréner összhangba hozza a cég brandingjét és az adott vezető vagy munkatárs személyes márkáját, akkor a personal branding hatványozottan járulhat hozzá a cég sikeréhez. Ez azért is fontos, mert napjainkban az emberek sokkal inkább (és előbb) döntenek személyiségek és ötletek, mint termékek és szolgáltatások mellett. "Mindenkinek van egy létező személyes márkája, amely - mint kagylóban a gyöngy - fejlődik. A legtöbb embernél ennek a kialakulása eseti és véletlenszerû. A personal branding éppen arról szól, miként befolyásolhatjuk és formáljuk saját márkánk kialakítását" - magyarázta lapunknak Tóth Tamás.

Einsteintől Madonnáig

A hírességek közül Michael Jordan, Larry King, Coco Chanel, Einstein és Madonna az, aki elsősorban személyisége és csak másodsorban szakmaisága miatt tûnt ki pályatársai közül. A legfrissebb kutatások szerint nemzetközi környezetben már minden ötödik - hatodik vezető valamilyen szinten foglalkozik saját brandje tudatos építésével, és számuk egyre nő. A szakértő azonban úgy véli, az itthoni gazdasági szférában egyelőre kevés az olyan vezető, akinek köz- és elismertsége mögött tudatos personal brandépítés állna. "Az egyik kivétel Sugár András, a T-Mobile (volt Westel) korábbi vezérigazgatója, aki tudomásom szerint a cég sikerei mellett saját brandjét is tudatosan formálta" - tette hozzá Tóth Tamás.

(Forrás: www.mfor.hu)