Mivel a versenyképesség egyik legfontosabb erőforrását az üzleti információk jelentik, természetes, hogy egyre több vezető él a versenypiaci hírszerzés legális lehetőségével. Felismerték, hogy a  fennmaradás, a fejlődés, a gazdaságosság szem előtt tartása érdekében állandóan tanulmányozni kell a versenytárs tevékenységét.

A versenypiaci hírszerzés legális, törvényes folyamatokon alapszik, de lényegesen túlmutat  az adatok és tények gyûjtésén. Ez egy csapatmunka, ahol közgazdászok, jogászok, biztonsági szakértők, HR-munkatársak, pszichológusok értékelik a megszerzett adatokat, és alakítják át információkká.

A döntéshozók kezébe olyan információkat adnunk ezáltal, hogy azok segítsék a stratégiai tervezést, az üzleti folyamatok hatékonyságát, a versenyképesség biztosítását, és eldönthetővé váljék, hogy a keletkezett információk lehetőséget, vagy veszélyt jelentenek a társaság számára. Gyakran felszínre hozzák a saját biztonsági réseket és humán biztonsági kockázatokat is, de rámutatnak a konkurencia gyenge oldalaira is, így lehetőséget kínálnak a versenyhelyzetben történő előny megszerzéséhez.

Mikor érdemes Önnek alkalmazni a versenypiaci hírszerzést? >>

Például - de nem kizárólag - stratégiai tervezés, vállalati fúziók, felvásárlások esetében a versenypiaci hírszerzés képes a döntéshozó számára adatokat, információkat szolgáltatni arra vonatkozóan, hogy ténylegesen mennyire vonzó a célba vett társaság, ott milyen átalakítások szükségesek a piaci versenyhelyzet megalapozottságához.

Sajtófigyelésre - sőt akár komplex versenypiaci hírszerzése is - szükség van olyan kiélezett piaci versenyhelyzetben, amikor azonos szegmensben több szereplő viszonylag azonos feltételekkel, azonos profillal fejti ki tevékenységét, és célozza meg a vásárlókat. Ugyancsak fontos, ha a piacra több külföldi tulajdonú, tőkeerős vállalat kerül, és erőpozícióból igyekszik megszerezni a vevőket.

Sajtófigyelésre – sőt akár komplex versenypiaci hírszerzése is – szükség van olyan kiélezett piaci versenyhelyzetben, amikor azonos szegmensben több szereplő viszonylag azonos feltételekkel, azonos profillal fejti ki tevékenységét, és célozza meg a vásárlókat. Ugyancsak fontos, ha a piacra több külföldi tulajdonú, tőkeerős vállalat kerül, és erőpozícióból igyekszik megszerezni a vevőket.