- Milyen évre számítanak?
- A jelenleg látható folyamatok alapján kiegyensúlyozott évet várok az irodabérbeadásban. Radikális visszarendeződésre, mármint a pandémia előtti állapotok visszaállítására természetesen nem számítok, ehhez egy legalább közepes méretű csodának kéne bekövetkeznie. Arra azonban jók az esélyek, hogy 2022-ben és azt követő időszakban tovább erősítsük a piaci jelenlétünket.
- Mit gondol, visszaköltöznek a cégek vagy beállnak hibrid munkavégzésre? Mely trendek a legmarkánsabbak?
- Mi azon dolgozunk, hogy a bérlők a lehető legnagyobb arányban használják ki meglévő és leendő irodáikat. Ugyanakkor nem szeretnénk azonos, rutinmegoldásokat rájuk kényszeríteni. Lesznek olyan cégek, amelyek teljesen vagy nagyobb arányban fogják visszahívni a munkavállalóikat az irodába, ha lesz rá lehetőség. És értelemszerűen sok olyan munkaadó lesz, ahol továbbra is a hibrid munkavégzés dominál majd. Ehhez mi – a Magyarországon tavaly bevezetett workplace solutions divízió révén – azzal járulhatunk hozzá, hogy segítünk az ügyfeleknek a legjobb megoldást megtalálni, felmérve aktuális és jövőbeni igényeiket, figyelembevéve az új munkavégzési normákat, trendeket.
- 10% körül van az üresedési ráta – a teljes piacra vetítve. Ez jó? Véleményük szerint meddig egészséges az emelkedés? Van-e egyáltalán „megfelelő” szint?
- Ha nagyon utánamennénk annak, hányan vannak bent a munkavállalók közül azoknál a nagy operációjú vállalatoknál, amelyeknek még évekig érvényes bérleti szerződése van, és amelyek nagy részét albérletként próbálják hasznosítani, akkor az üresedési ráta még rosszabb lenne. Ezért nagyon nehéz akkurátusan megítélni, jónak vagy rossznak számít a 10 százalék. Az előző évekhez képest természetesen nem jó, de ahhoz képest, hogy most már számos munkaadónál lehet az irodán kívülről dolgozni, annyira nem is rossz. Ha ugyanarról a bérlői poolról beszélünk, Budapestre leszűkítve, akkor az egyik idei célunk az, hogy lefaragjunk a kiadatlanságból. A másik pedig az, hogy olyan bérlőket hozzunk be Budapestre, amelyek eddig nem voltak itt jelen.
- A legutóbbi sajtóközleményükben szerepel egy nagyon jó mondat, miszerint „A klasszikus, futószalagon történő/megszokásokon alapuló bérbeadás a múlté: a figyelem már egyértelműen arra irányul, hogyan érdemes kialakítani egy ideális munkakörnyezetet. A JLL pedig abban segít, hogy az ügyfelekkel közösen, az egyéni igényekre szabott szolgáltatáscsomagot válogatja össze és nyújtja”. Kifejtené ezt bővebben?
- Hosszabb időtávra tervezve igyekszünk megoldásokat felvázolni ügyfeleinknek, hiszen ezzel is csökkenthető az operációjuk körüli bizonytalanság. Felmérjük az elmúlt két év alatt szerzett tapasztalataikat, majd közösen alakítjuk ki az irodastratégiájukat. Azt sem szabad elfelejteni, hogy a cégek hosszú ideje bajlódnak a megbízható és lojális kollégák megszerzésével, illetve megtartásával. Ezért az irodabérlés és irodakialakítás nem kizárólag pénzügyi döntés, hanem HR-döntés is. A pandémia okozta ziláltság miatt is kiemelten fontos, hogy a cégek az általuk biztosított munkakörnyezetet átgondolásával is elejét vegyék a fluktuáció megugrásának: úgy kell alakítaniuk a munkahelyi kereteket, hogy a lehető leghosszabb távon támogassák a dolgozókat, akik ezáltal hűségesebbek maradnak a munkaadójukhoz.
- Miként változtak, illetve változnak a bérlői elvárások az utóbbi néhány évben? Mi számít ma sikerterméknek az irodapiacon?
- Az online interakció és a hibrid munkavégzés az elmúlt két évben egyre markánsabb szempont lett, közben pedig sok bérlő esetében már korábban is megkerülhetetlen volt. Ezért a hagyományos irodaterületek egyre inkább átalakulnak. Megnőtt az igény a kisebb tárgyalókra, ezekből többre van szükség, telefonszobákat kell kialakítani, ahol az irodában lévők könnyebben tudnak együtt dolgozni az ügyfelekkel vagy a külső helyszínen tartózkodókkal. Nagyobb lett az igény a tágasabb közösségi terekre, lobbira, irodán belüli kötetlen találkozási pontokra, egyrészt az egészségügyi előírások miatt, másrészt a társasági élet újraéledése miatt – ez volt az egyik legfájdalmasabb, leginkább hiánykeltő pontja a home office-nak. A korábban már említett fluktuáció csökkentésére is hatásos gyógyszer a megfelelően kialakított irodatér, miközben az otthoni munkavégzésből visszacsábítandó kollegák számára szintén az egyik legerősebb érv arra, hogy bemenjenek az irodába, ahol újra találkozhatnak egymással. Sok cég már abba az irányba mozdult el, hogy a bérelt területeit 50-50 százalékos megosztásban használja munkavégzésre és közösségi területként. Ez az arány korábban jóval alacsonyabb volt: nagyságrendileg 80 százalék volt az irodatér és mindössze 20 százalék szolgált társadalmi interakciókra. Ami a kérdés sikertermékekre vonatkozó részét illeti: értelmezésemben az úgynevezett üzleti hub-ban található modern irodaházak viszik el jelenleg a pálmát. Ezek tömegközlekedéssel és autóval is könnyen megközelíthetőek, számos olyan szolgáltatást kínálnak a bérlőknek, amelyek megkönnyítik az életüket, és akár egy rövid ebédszünetben is lehetővé teszik a munkavállalóknak, hogy elintézzék az ügyes-bajos napi ügyeiket. Ilyen a myhive Haller Gardens vagy a Liberty Irodaház, amelyek a leírtakon túl teljesen rugalmas alaprajzi elrendezéssel szolgálják ki a bérlők igényeit.
- Tanácsadóként mivel lehet egy ilyen turbulens helyzetben kitűnni a piacon?
- Azáltal, hogy az irodaválasztás lényegesen összetettebb és a korábban megszokott szempontokon túlmutató feladattá vált, felértékelődik a komplex, az összes szóba jöhető aspektusra kiterjedő szolgáltatás. A JLL office consultancy services, workplace solutions, valamint project&development services üzletágai összesen közel húsz kollégával biztosítanak átfogó, a tervezéstől egészen a generálkivitelezői tevékenységig (Tétris -Design&Build) terjedő támogatást az irodaingatlanok iránt érdeklődő nemzetközi és lokális ügyfeleknek. Ezzel a képességgel jelenleg csak nagyon kevesen rendelkeznek a magyarországi piacon.
I Forrás: Irodakereso.info
