A járványügyi helyzet a magától értetődő egészségügyi, gazdasági és szociális következmények mellett teljesen új kihívás elé állítja azokat a vezető pozícióban lévő munkavállalókat is, akiknek a csapata egyik napról a másikra home office-ba települt át, vagy távmunkára rendezkedett be.
Ebben a helyzetben is, vagy ilyenkor még inkább, fenn kell tartani a hatékonyságot, a motiváltságot, a lelkesedést és kiemelten oda kell figyelni arra, hogy a bezártság lehetőleg ne legyen hatással a munkavégzésre.
A témát érintő kérdéseit gyűjtse össze és április 23-ig küldje el az
Természetesen az előadás alatt felmerülő további kérdéseket lehetősége lesz feltenni a chat funkción keresztül.
Az előadás fő témái:
Milyen területekre helyezzünk nagyobb hangsúly virtuális csapatok vezetésénél
- Kommunikáció
- Csapatkohézió fenntartása
- Transzparencia
- Célok és prioritások
- Szociális kapcsolatok
Vezetés virtuális térben - A megváltozott kontroll
- Hogyan készüljünk fel a felhatalmazásra?
- Hogyan építsük ki a bizalmat a csapatunk felé?
- Mi változik a vezetői szerepben az online térben?
Igazi csapatként dolgozni – Hogyan lehet fenntartani a csapat egységet virtuális térben?
- Bizalom és csapatkohézió megteremtése a távolság ellenére
- Visszajelzési kultúra kialakítása
- Munkavállalók motiválása
- Új lehetőségek a virtuális működésben
Jelentkezési határidő: 2020. április 22.
Előadó: Molnár Attila, szervezetpszichológus, coach, a TeamINSIGHT Labs ügyvezetője
