A visszajelzés leggyakrabban a teljesítményértékelés egy meghatározott pontját jelenti. A munkatárs visszajelzést kap a célok és a megvalósulások arányáról.
De vajon mindenki tud feedbacket adni? És él is a lehetőséggel?
A vállalati hierarchiában fentről lefelé indul a folyamat, és általánosságban évi 1-2 alkalommal kerül rá sor. Sajnos! Sokszor pedig nagyon merev formában történik.
Kell egyáltalán visszajelzést adni? Miért tekintünk vissza, ha a tapasztalatokat nem építjük be a jövőbe? Miért gondolják azt, hogy ez is „csak” egy elvégzendő feladat? Az alkalmazottak is adhatnak visszajelzést a vezetőknek? Jobb lenne jónak lenni, mint „rossznak”? Ki határozza meg, hogy mi a jó vagy rossz?
Észrevesszük, hogy mikor alkalmazható visszajelzés vagy mikor nem?
A válaszért és előadónk gondolataiért tekintse meg az alábbi rövid videót!
A korszerű teljesítménymenedzsment-rendszerekben a cél a munkatárs fejlesztése és a visszajelzések alapján a fejlődési utak kijelölése, megtartása.
Az online előadás fókuszában a feedback transzformációja áll, betekintést adunk a legfontosabb szempontok alkalmazásába, és abba is, hogy miképpen készüljenek fel egy ilyen beszélgetésre időben és mentálisan is.
Legyen a feedback célja az, hogy AZ EGYÉN ÉS A CÉG EGYÜTT FEJLŐDJÖN!
Kinek ajánljuk a képzést?
- menedzsereknek, vezetőknek, csapat- és csoportvezetőknek
- alkalmazottaknak
- mindenkinek, aki a munkaerőpiacon nem „magányos farkas”
Előadó: János Zsolt MAS, nemzetközi piacelemző, üzleti tanácsadó, coach, tréner, transzformáció-specialista
Részvételi díj: 18 000 Ft + áfa helyett
14 900 Ft + áfa / fő a jegyár az ESEMÉNY MENEDZSER hírlevél olvasói részére
Az érvényesítéshez a regisztrációs felületen a Megjegyzés rovatban kérjük feltüntetni az „Esemény Menedzser” kuponkódot! A kedvezmény egyéb engedményekkel nem vonható össze!
Várjuk érdeklődését, jelentkezését!
(Esemény Menedzser)
