A modern vállalati környezet egyik égető problémája a nehezen mérhető, úgynevezett soft skillek (stressztűrés, vezetői potenciál, együttműködési készség, rugalmasság) objektív azonosítása. A hagyományos kiválasztási és értékelési módszerek (interjúk, tesztek) gyakran nem képesek valós képet adni arról, hogyan teljesít egy munkatárs valós környezetben, nyomás alatt.
Erre a kritikus HR-kihívásra kínál tudományos alapokon nyugvó, innovatív megoldást a szeptember 1-jén Budapesten megnyílt Game Over Experience Hub. A központ a kognitív tudományok azon megállapítását használja fel, miszerint nyomás alatt, egy konkrét cél érdekében végzett közös problémamegoldás során felerősödnek az egyének és a csapatok rejtett dinamikái, így valós viselkedési mintázatok válnak láthatóvá.
Pszichológia és játékelmélet a humánerőforrás szolgálatában
„A nálunk alkalmazott módszer tudatosan szakít a hagyományos csapatépítők felszínes megoldásaival. Olyan játékalapú szimulációkat alkalmazunk, amelyeket nem egyszerűen szórakoztatásra, hanem konkrét oktatási, fejlesztési és diagnosztikai célokra terveztek” – magyarázta Gattyán Zoltán, a Game Over Experience Hub tulajdonosa.
A központ 15, látványos filmes tematikájú szabadulószobájában a résztvevők olyan komplex, időre teljesítendő küldetéseket kapnak (pl. Gyilkosság az Orient expresszen, Nemo kapitány Nautilusa), amelyek ösztönös, spontán reakciókat váltanak ki. Az élethű hollywoodi díszletek segítenek abban, hogy a résztvevők levetkőzzék a tanult, „céges” viselkedési sémákat, és hiteles személyiségjegyeik kerüljenek előtérbe.
Kézzelfogható adatok a csapatösszeállításhoz
A módszer lényege a soft skillek objektív mérése. Ma már nem elegendő egy CV vagy egy interjú, a vezetőknek olyan eszközökre van szükségük, amelyek megmutatják, ki hogyan áll helyt váratlan, komplex helyzetekben.
„A küldetések során a csapatoknak logikai feladatok mellett bizonyítaniuk kell együttműködési készségüket, a kommunikációjuk hatékonyságát és a stressztűrő képességüket. A játékban egyértelműen kirajzolódik, ki az, aki vezetőként képes irányítani, ki a kreatív problémamegoldó, vagy kinek a monotóniatűrése kiemelkedő” – tette hozzá Gattyán Zoltán.
A Dubaj és London után Budapesten is elérhető, kutatásokon alapuló módszer így kézzelfogható segítséget nyújt a cégeknek a hatékony csapatösszeállításnál, a tehetséggondozásban és a vezetői utánpótlás tervezésében. Az újlipótvárosi, 150 fős rendezvények lebonyolítására is alkalmas helyszín lehetővé teszi, hogy a programot helyben megtartott kiértékelő megbeszélések és tréningek kövessék.
