„Már egy évre sem lehet tervezni, nemhogy ötre”. "Nagyon örülök, hogy a Z generációsokat már este fél hétkor nem lehet felhívni”. "Nem kérik a kollégák a home office-t, van, aki maradhatna otthon, de azt mondta, hogy isten ments”. Meglepő mondatok hangzottak el egy panelbeszélgetésen, amelyen az öt éves Freestyle Consulting ügyvezető partnere, Mangel Berény beszélgetett vezetőkkel a covid-óta eltelt 5 év változásairól.
„Emlékszem arra a telefonbeszélgetésre, amikor bejelentették, hogy covid van és bezárunk. A mi anyacégünk olasz, ahol a legdurvábban tombolt a vírus, náluk az utcára sem lehetett kimenni és mi is erre készültünk” – emlékezett vissza Ács Barbara, a Vagheggi Phytocosmetici operációs igazgatója. Felidézte: abban a pillanatban még az is bizonytalan volt, hogy az előző évi bevétel 10%-át tudják-e hozni. A 15 fős cégnél ez a válsághelyzet még jobban összekovácsolta a csapatot és ennek ereje máig érezhető.
2020-ban azt mondtuk, hogy nagyon turbulens volt az előző 5 év, 2025-ben azonban azt, hogy az semmi volt az utána következő öt évhez, ahol világjárvány, háború, politikai változások, globális felmelegedés felpörgése és még sorolhatnánk mi minden történt – mondta Báti Márton, Co-Founder & CEO, Greenstic Europe. Hozzátette: „Nagy kérdés, hogy mi lesz ezután, például senki nem tudja, hogy merre fejlődik az AI 18 hónap múlva. Bár korábban imádtam ötéves terveket készíteni, de mára terjesen értelmetlenné vált. 12 hónapra előre sem lehet tervezni” – jelentette ki a vezérigazgató.
A teljes cikk a hrportal.hu oldalán olvasható.
