A fiatalok nem tűrik, hogy a kollégák lenézzék őket vagy a vezető tiszteletlen legyen velük, ahogy azt sem, ha úgy érzik a munkahely kihasználja őket. Inkább váltanak. Jelenleg a cégek 77%-ának nincs stratégiája a generációs együttműködés kezelésére és a generációváltásra, és csak minden második cég foglalkozik a szervezeti elöregedéssel. Többek között ez is kiderült egy friss generációs kutatásból, amelynek főbb megállapításai a recruiTECH 2025-ös toborzási konferenciáján hangzottak el. Valamint több cég HR vezetője is megosztotta az eseményen, hogy cégüknél milyen generációs kihívások és jó gyakorlatok működnek.
A Fürge Diák Iskolaszövetkezet kétévente készíti el a fiatalokról szóló kutatását, az idein 1500 Z generációs fiatal kérdeztek meg. Újdonság, hogy készült egy felmérés vállalatok körében is. A vállalati kutatásban 174 cég osztotta meg a véleményét arról, hogyan kezelik a generációs együttműködéseket és milyen nehézségekkel találkoznak a fiatalok toborzásában és megtartásában.
Ecsedi Zsuzsanna, a Fürge Diák Iskolaszövetkezet marketingvezetője előadásában elmondta, hogy jelenleg a cégek 77%-ának nincs stratégiája a generációs együttműködés kezelésére és a generációváltásra, és csak minden második cég foglalkozik a szervezeti elöregedéssel. A legtöbb konfliktus a Z-baby boomer és Z-X generációk között alakul ki.
Ecsedi Zsuzsanna elmondta, hogy a Z generáció megszólításánál fontos a bér, de legalább annyira lényeges a rugalmasság és a fejlődési lehetőség és az érték alapú vállalati működés. Ha ezek hiányoznak az ajánlatunkból, akkor a fiatalok nem minket választanak. A megtartás azonban a toborzásnál is nagyobb kihívás. A cégek több mint fele azt gondolja, hogy a Z generáció nem lojális. A hűség azonban nem generációs sajátosság, hanem vállalati hozzáállás kérdése. Ahol keresztgeneréciós mentorálás működik, ott a lemozsolódást jelentősen tudták csökkenteni.
A teljes cikk a hrportal.hu oldalán olvasható >
