Sokszor lehet hallani a „transzformáció” kifejezést különböző összefüggésekben. A mai kor kihívásainak csak az a vezető képes megfelelni, aki elfogadja a transzformációt! Miben nyilvánul ez meg?

Vannak alapelvárások, de érdemes a kérdéssel úgy is foglalkozni: miben kell Önnek változnia, hogy olyan vezető legyen, aki a kollégáival együtt jobb eredményeket ér el, illetve kíváncsi és együttműködő?

James MacGregor Burns szerint „vezetők és követők egymás felé haladnak, hogy magasabb szintű erkölcsi és motivációs szintre lépjenek”.  Ma is használunk két kifejezést, ami alatt vezetőt értünk – manager, leader –, de nagy a különbség a kettő között.

Ezen az eseményen a „leaderré” válásról, a leaderként való viselkedésről és a csapatban elfoglalható helyéről osztunk meg gondolatokat, ötleteket. A képzés célja, hogy gondolatokat ébresszünk, és olyan kapaszkodókat adjunk, amelyek a továbbiakban a fejlődéshez és ahhoz szükségesek, hogy jó vezetők legyünk.

Miről hallanak a képzésen:

■ Mi a különbség a manager és a leader között?
■ Hogyan váljunk „leaderré”?
■ Ki a tranzakciós és ki a transzformációs vezető?
■ Milyen képességek, készségek teszik vonzóvá a vezetőt?
■ Emocionális vagy racionális döntések sorozata vezet jobb eredményekhez?
■ Mitől lesz egy vezető sikeres? Csapatjátékos vagy magányos farkas?
■ A változásokhoz való alkalmazkodás a napi munkában milyen kihívásokat támaszt a vezetővel szemben?

Kiknek ajánljuk az online előadást?
- vezetőknek/menedzsereknek
- csoportvezetőknek, csapatvezetőknek, projektmenedzsereknek
- azoknak, akik a közeljövőben egy csapatot fognak irányítani

Mekkora méretű cégeknek ajánljuk a képzést?
A válaszért és előadónk gondolataiért tekintse meg az alábbi rövid videót!