2025. március 16., vasárnap - Henrietta

Archívum

A KFC, Fornetti és a Happy Box után ki a következő magyar franchise?

2007-07-07 891

Amikor 1988-ban a McDonald’s megnyitotta első üzletét a Váci utcában, Magyarországon még senki nem tudta, mi az a franchise. Aztán amikor a 90-es évek elején elindult a privatizáció, sokan azt hitték, a magánosításban komoly szerepe lehet a franchisenak, de nem így történt. Lehet-e most túlélési stratégia egy ...

... tönkremenőben lévő magyar bolt számára, ha franchise hálózathoz csatlakozik? Jószerivel csupán egyetlen céget, a Főfotót vette meg egy nemzetközi franchise rendszer, a Photo Porst (ma Photo Hall), és a kilencvenes években történt meg néhány olyan vállalat magyar magánkézbe adása, amelyek korábbi nevüket megőrizve a továbbfejlődés, a hálózatépítés irányának a franchise-t választották: például a Herbária, a Líra és Lant, a BÁV. A kilencvenes évek még két fontos tendencia kialakulásának az ideje volt: megjelentek itthon a máig is sikeresen mûködő külföldi franchise rendszerek (például a KFC, a Pizza Hut, a Mister Minit, a Calzedonia), valamint elkezdtek kialakulni és formálódni a ma is sikeres magyar rendszerek (mint a Fornetti, a Happy Box, a Diego, a Starfleur, és a High Care).
 
Élen a Fornetti

Az elmúlt években sok külföldi franchise rendszer vetette meg a lábát a magyar gazdaságban. Ha azonban megnézzük a tekintélyes Franchise Europe magazin 2005. évi top 500-as listáját, azt látjuk, hogy az ott felsorolt cégeknek csupán alig 10-15 százaléka van jelen a hazai piacon. Még az olyan világcég, mint a Subway is csak 2-3 éve nyitotta meg első éttermét nálunk. Ezen a listán az első a McDonald’s, második a Tecnocasa ingatlanközvetítő, harmadik a magyar Fornetti, negyedik a Burger King, huszonötödik helyen pedig a Pizza Hut áll. A Fornettivel először került fel – és rögtön igen előkelő helyre – egy kelet-európai franchise rendszer a toplistára.

Összefoglaló elemzés ugyan még nem készült a magyarországi franchise vállalkozásokról, de a szakmai becslések alapján azt mondhatjuk, hogy ma Magyarországon körülbelül 300 franchise, illetve franchise-szerû vállalkozás, hálózat mûködik és 25 ezer vállalkozó dolgozik franchise átvevőként. A franchise rendszerekben körülbelül százezer alkalmazott dolgozik, vagyis az összes foglalkoztatottnak körülbelül 2,6 százaléka. A franchise rendszereken keresztül bonyolódó kiskereskedelmi forgalom legalább ezermilliárd forintra rúg, amely 5-6 százalékos részesedésnek felel meg. Ugyanez az arány Európában 15-20 százalék, az Egyesült Államokban pedig 40 százalék körül van.

Olcsó és hatásos

A várható általános gazdasági jellemzők, és tendenciák miatt a franchise robbanásszerû fejlődés előtt állhat Magyarországon az elkövetkezendő években. Egyrészt az EU-hoz történt csatlakozásunk, az integráció elmélyülése sok lehetőséget és kényszert jelent a vállalkozások számára. Másrészt nemzeti piacunk fejlődése, mind az európai integráció miatt a piaci verseny az elkövetkezendő években tovább fog erősödni. A kicsik, a gyengék, a magányosak, a felkészületlenek többsége törvényszerûen el fog bukni. Az előbbiekből is következően erősödik az összefogás kényszere és igénye. A kereskedelem és a szolgáltatások területén a multikkal vagy a nagyokkal, illetve a versenytársakkal szemben egy lehetséges és hatékony fegyver az összefogás, a hálózatok kialakítása, a franchise. Vevői oldalon pedig nőni fognak a minőségi igények, vagy azért, mert a vásárló megkövetelheti a pénzéért a jó minőséget, vagy azért, mert a kevés pénzéért az elérhető legjobb minőséget fogja keresni. A minőség, a színvonal biztosításának, garantálásának lehetősége: a franchise. Mind a marketingkommunikációs, mind a minőségbeazonosítási, mind a gazdálkodási követelmények miatt az elkövetkezendő években a márkaépítés jelentősége növekedni fog. Ha egy kereskedelmi-szolgáltató cég túlélni, fejlődni akar, márkát kell építenie, amire a legolcsóbb megoldás a franchise.

Franchise az élelmiszer-kereskedelemben

Az 1990. évi úgynevezett előprivati-zációs törvény a kiskereskedelmi egységek (közértek, éttermek, kis üzletek) privatizációjáról rendelkezett, mely szerint ezek egy részét lényegében egyenként, magyar vállalkozóknak kellett értékesíteni. Az ebben rejlő lehetőséget ismerte fel 10 magánkereskedő, akik összefogtak és a KÖZÉRT privatizációja során 17 üzletet megszereztek. Ezzel alakult meg 1992-ben a CBA, amely annak idején beszerzési társulásként indult, 2005 óta pedig „félúton a beszerzési társulás és a franchise rendszer között” mûködik. A Coop franchise az áfészek vezetőinek felismerése nyomán 1997-ben indult. A CBA-ból vált ki néhány cég, és hozta létre 2001-ben a Reál Élelmiszer-hálózatot (magukat nem nevezik franchise-nak). Megemlítendő a Honiker, amely 21 cég beszerzési társulásaként mûködött, de 7 cég és ezzel több száz üzlet 2005. évi Co-ophoz történő átállásával gyakorlatilag megszûnt.

Mint hírlik, napirenden van a Coop

...és a Reál stratégiai együttmûködésé-nek kérdése, a CBA pedig már 10 országra kiterjedő hálózatot üzemeltet. Említést érdemel még a veszprémi székhelyû, önálló Vianni franchise, amely a napi élelmiszerek kivételével lényegében hasonló termékkört forgalmaz, mint a fentiek. A Vianni-nak jelenleg egy saját és 30 franchise üzlete van a Dunántúlon. A kis élelmiszerboltok összefogása, a kisebb hálózatok stratégiai egyesülése nagy beszerzési társulásokba és franchise rendszerekbe egyértelmûen a már itt lévő multinacionális szuper- és hipermarketek, valamint a még várhatóak bejövetele „elleni” összefogás a túlélésért. A Coop és a CBA kapcsán elmondhatjuk, jól sikerült a túlélési stratégia, és még annak is örülhetünk, hogy változatlanul magyar tulajdonban vannak. Aki tehát ma élelmiszerboltot szeretne nyitni, vagy meglévő üzletét, üzleteit szeretné megmenteni a tönkremenéstől, csupán egyetlen dolgot tanácsolhatunk neki: csatlakozzon valamelyik hálózathoz!

(Forrás: www.hvg.hu)


Hírfigyelő

Kiváncsi, mit írnak a versenytársakról? Elsőként olvasná a szakmájával kapcsolatos információkat? Kulcsemberekre, projektekre, konkurensekre figyelne? Segítünk!

Ez az e-mail-cím a szpemrobotok elleni védelem alatt áll. Megtekintéséhez engedélyeznie kell a JavaScript használatát.

 

 


 

Olvasta?

Tipp

Időrendben

« Március 2025 »
H K Sze Cs P Szo V
          1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28 29 30
31            

Tartalom galéria

Megvizsgálták a szupergazdagok befektetési stratégiáit

Megvizsgálták a szupergazdagok befektetési stratégiáit

More details
Külföldi Oktatási Kiállítás, 2025.március 22.

Külföldi Oktatási Kiállítás, 2025.március 22.

More details
Nyolc év alatt akár háromszoros áremelkedés a Balatonnál

Nyolc év alatt akár háromszoros áremelkedés a Balatonnál

More details
Hétvégi tippek, kulturális programajánló

Hétvégi tippek, kulturális programajánló

More details
Új szakmák: digitális festő és média designer, édességipari technikus

Új szakmák: digitális festő és média designer, édességipari technikus

More details
Mennyi az annyi, ha hasznos? És ha nettó?

Mennyi az annyi, ha hasznos? És ha nettó?

More details
Kiemelkedő tranzakciós eredményeket ért el a WING Csoport 2024 Q4-ben

Kiemelkedő tranzakciós eredményeket ért el a WING Csoport 2024 Q4-ben

More details
LISTEN – Zenei utazás a világ körül

LISTEN – Zenei utazás a világ körül

More details
Red Bull Showrun Budapest, 2025. szeptember 20-21.

Red Bull Showrun Budapest, 2025. szeptember 20-21.

More details
Az Üzleti Hírszerzés portál kiadója az O|G|H - Open Gates Hungary Kft. - O|G|H - a hír szerzője