...tömörülnek. Demján Sándor, a TriGranit elnöke például köztudottan jó kapcsolatot ápol Bartus Pállal, a Coop-Hungary elnök-vezérigazgatójával. A korábbi tőzsdeelnököket, Jaksity Györgyöt, a Concorde Értékpapír ügyvezető igazgatóját és Simor Andrást, a Deloitte elnökét is gyakran lehet látni együtt konferenciákon.

Csányi, Bige: egy vadra lőnek

Sokat elárul munkahelyen kívüli kötődéseikről, hogy Straub Elek, a Magyar Telekom első embere, Hónig Péter, a Malév elnöke és Nagy R. Attila, az Állami Autópálya Kezelő Rt. vezére egyaránt a Magyar Vitorlás Szövetség elnökségének tagjai. Csányi Sándor OTP-elnök állítólag Bige Lászlóval, a Nitrogénmûvek Rt. tulajdonosával szokott vadászgatni.

Az ilyen fajta kötődések legtöbbször a szülővárosig vagy az egyetemi évekig vezethetők vissza, emellett a közös üzletből vagy a konferenciákon szerzett ismeretségből is születhet közvetlenebb kapcsolat.

"Az OTP- vagy MOL-vezetők alkotta elit társaságokba nem egyszerû kívülállóként bekerülni, és nem is szabad erőltetni azt. De ha az ember nyitott szemmel jár, elmegy a kiemelten fontos eseményekre, nem lehetetlen barátságot kötni a nagyvezérekkel" - vélekedett Vécsey Zsadány, a tréningszervező IQ Consulting ügyvezetője. 

Tapasztalatok szerint az iWiW  közösségépítő portálon hat kapcsolaton keresztül bárkihez el lehet jutni. A "mutass be neki" szerinte személyes szinten, az üzleti életben is ugyanígy mûködik. "Valakinek az ajánlásával természetesen lényegesen könnyebb eljutni a partnerhez, mint egy bemutatkozó marketinglevélen keresztül" - tette hozzá.

"A legnagyobb magyar vállalatok 40-50 év körüli felsővezetői ritkán fogadnak be köreikbe új, fiatalabb tagokat" - vélekedett kérdésünkre Miskolczy Csaba. A szövegbányászattal foglalkozó TexLab ügyvezetője a szakmai rendezvényeket részesíti előnyben a közös focizással vagy teniszezéssel szemben, a barátságot és az üzleti kapcsolatokat nem szívesen "bonyolítja" egy kalap alatt.

"Ha olyan előadót látok egy rendezvényen, akivel technológiai területen közös érdekeink lehetnek, megkeresem és bemutatkozom. Előfordult, hogy 2 év után jelentkezett az illető, hogy induljunk együtt egy tenderen" - tette hozzá.

Ismerkedés a táncparketten

A menedzserek közötti kötetlen ismerkedésre jó alkalmat kínálnak a félhivatalos rendezvények is. A Budapesti Értéktőzsde (BÉT) épp a múlt hét pénteken szervezett egy ilyen összejövetelt 16. születésnapja alkalmából. Az egyik felkapott hazai szórakozóhelyen megrendezett partin a BÉT mintegy 100 partnere vett részt. A rendezvényt a Bankár Mulatóval kötötték egybe, így összesen 600-700 fő szórakozott együtt.

{mospagebreak}

"A tőzsde nem utolsósorban közösségépítő szándékkal szervezte meg a születésnapi rendezvényt" - mondta kérdésünkre Bozsó Orsolya, a BÉT sajtóosztályának munkatársa. - "Ezeken könnyû ismerkedni, mindig van egy sarok, ahová leülhetünk egy kis tereferére."

"Az üzleti kapcsolat és a barátság racionális megközelítés esetén összeegyeztethető. Az irodán kívüli kapcsolat például gördülékenyebbé teheti a hivatalos ügyintézést. Nem szabad azonban elvárni a partnertől, hogy a pertu után kiváltságos elbánásban részesítse a másikat" - vélekedett lapunknak Tóth Vazul, a Deloitte vezetési tanácsadási üzletág vezetője. Szerinte egyébként az sem kizáró ok a közeledésre, ha épp a versenytárs egyik vezetőjével kerül kapcsolatba a menedzser.

Az érdekvédelmi szövetségek is kíváló lehetőséget biztosítanak az üzleti kapcsolatok bővítésére. Igaz, ezek a szervezetek elsősorban nem azt a célt szolgálják, hogy a cégek "új ügyfelek megszerzése érdekében nyomulhassanak". Bár számos példa mutatja, hogy a szerződéskötés a lobbiházon belül erőltetés nélkül is létrejöhet. 

"Az érdekvédelmi szervezetekben a 100, 200, 1000 vagy 10 ezer tag nem alkot összeforrott közösséget" - vélekedett Tóth Vazul, aki egyben a Brit Kereskedelmi Kamara elnökségének is tagja. Ennek ellenére itt akár focinézős barátságok is kialakulhatnak: "A menedzserek jó része épp ilyen kapcsolatokat keres a rendezvényeken" - mondta.  

"A felsővezetők - munkakörük jellegéből adódóan - ritkán tudják házon belül megbeszélni szakmájuk nehézségeit" - állítja Lepsényi István, a Menedzserek Országos Szövetsége (MOSZ) elnöke. A Gazdasági Törvény változásával, a Gyurcsány-csomaggal vagy korábban az ország EU-csatlakozásával a menedzsereknek nagyjából hasonló kihívásoknak kellett megfelelniük. A MOSZ az ágazattól független problémák megvitatására különböző programokat, előadásokat szervez.

Utóbbiak hasznosságára több esetet is fel lehetne hozni. Rudas Gábor, a Klub Rádió vezérigazgatója például épp az egyik MOSZ-rendezvényen értesült arról, hogy a 23 milliárd forintos Nemzeti Fejlesztési Terv II. költségvetéséből 1 százalék a beruházásokkal kapcsolatos kommunikációra jut. Azóta a rádió több pályázaton vett részt források elnyerése érdekében.