A pandémia utáni munkavégzési szokások változásáról Christian Wurzer, a Siemens Real Estate közép-európai eszköz- és ingatlankezelési vezetője így fogalmazott:
„Szervezetünk tovább csökkenti irodaportfólióját, mivel a hibrid és távoli munkavégzés egyre mélyebben beépült a működésünkbe. Bár az irodák továbbra is kulcsszerepet játszanak az együttműködésben, a kutatás-fejlesztésben és a vállalati kultúrában, egyértelmű, hogy az egységes megoldások korszaka véget ért. Határozottan a magas minőségű, prémium terek felé mozdultunk el, amelyek valóban visszacsábítják az embereket – minden helyszínnek többet kell nyújtania, mint pusztán munkateret.”

Fraser Watson, az Axelor Group ingatlanüzletágának vezetője szemléletes párhuzamot vont a mai irodapiac és a kiskereskedelem egy évtizeddel ezelőtti átalakulása között:
„Ahogyan a kiskereskedelem az online kereskedelem térnyerése miatt egzisztenciális kihívással szembesült, majd megújulva, újra vonzó befektetési szektorrá vált, úgy az irodáknak is alkalmazkodniuk kell az új valósághoz. Az ‘új irodai valóság’ nem a túlélésről szól, hanem arról, hogy megértsük a bérlők igényeit és ennek megfelelően fejlődjünk. Ha ezt jól csináljuk, az irodák nemcsak fennmaradnak, hanem visszanyerik vonzerejüket a kifinomult befektetők számára is.” Watson hozzátette: Prágában az egyedi kínálat-kereslet viszonyok a belvárosi befektetéseknek kedveznek, ugyanakkor az ágazat jövője az aktív alkalmazkodáson és a bérlőközpontú gondolkodáson múlik.

A finanszírozói nézőpontot Számely Péter MRICS, a HYPO NOE Landesbank CEE ingatlanfinanszírozási vezetője képviselte. Elismerte a gyorsuló változásokat, de hangsúlyozta: ezek már a COVID előtt elkezdődtek.
„Ez a szektor évek óta átalakulóban van, az élvonalban a rugalmas terek és a technológiai fejlesztések állnak. A COVID katalizátor volt, de az igazi transzformáció lényege olyan irodák létrehozása, amelyek valóban vonzzák a munkavállalókat és támogatják a változó munkastílusokat. A bankok és hitelezők hisznek az irodákban, ugyanakkor meggyőződésünk, hogy hosszú távon csak az alkalmazkodó, a munkavállalói jóllétet előtérbe helyező megoldások teremtenek stabil értéket.”

A fejlesztői oldalt Andrei Boca, a Globalworth bérbeadási igazgatója képviselte, aki szerint a rugalmasság, a szolgáltatások és a minősítések váltak az új versenyfeltételekké.
„Ami 2019-ben számított – a 100%-os kihasználtság és a magas sűrűség –, ma már nem releváns, mert a munkavállalói elvárások és a munkahelyi rugalmasság alapvetően megváltoztak” – mondta. „A sikeres irodák ma túlmutatnak a munkateren: szolgáltatásokkal, erős közösségi programokkal és minősített tanúsítványokkal tesszük az épületeket valóban vonzóvá. Az innováció ma már élményteremtést jelent, nem pusztán területbiztosítást.”

Tomas Zach, az M2C nemzetközi üzletfejlesztési igazgatója és romániai country managere a technológia kulcsszerepére hívta fel a figyelmet:
„Az épületautomatizálás és az okosszenzorok alkalmazása ma már nem luxus, hanem szükségszerűség, ha kényelmes és hatékony környezetet akarunk teremteni a bérlők számára. A valós idejű foglaltság- és energiafelhasználás-monitorozással nemcsak az üzemeltetési költségeket csökkentjük, hanem a használók jóllétét is javítjuk. Az előre vezető út egyértelmű: okos megoldásokba kell beruházni a versenyképesség megőrzéséhez.”

A beszélgetés során a paneltagok egyhangúlag az energiahatékonyságot, a zöld bérleti szerződéseket és a technológiai innovációt nevezték meg a sikeres újrapozicionálás alappilléreiként. Bár szó esett a lokáció gazdaságosságáról és a B- és C-kategóriás eszközök lehetséges újragondolásáról is, az üzenet egyértelmű volt: az „új irodai valóság” alkalmazkodást, felhasználói élményközpontú szemléletet és fenntartható, értéknövelő beruházásokat követel meg.

| Forrás: Property Forum | Riport